1355、推开新世界的大门（孤独症猫咪盟主9/10） (第1/2页)
翌日。
吴建民抵达魔都，开始与陈宏进行工作交接，正式接任远景金控ceo一职。
这家成立还不足一年时间的金融机构，随着一通买买买，已经拼凑成了一个数百亿美元资产的金融巨无霸，再稍稍努力一下，营收体量就要入榜世界五百强了。
目前还差点,差个几十亿美元吧。
保险作为集团的支柱业务，年营收已经达到了百亿美元量级；
商业银行和投资银行业务体量偏小，也就几亿美元量级；
另外还持有鹏城发展银行29.99%股份。
为了能成功收购鹏城发展银行，以及补充华人银行的资本金，夏景行前段时间让作为家族办公室的大夏资本对远景金控进行了一笔金额为40亿美元的注资。
注资完成后，夏景行对远景金控的累计投资已经达到了155.445亿美元，占股比例非常高，达到了99.86%。
另外远景金控身上还背负着200亿美元的并购融资债务，每年光支付利息就将近10亿美元。
不过也不需要太过于为债务操心，友邦保险每年的净利润足以覆盖利息支出，股权增值部分等于净赚。
另外不包括内地保费，友邦保险每年还有近五十亿美元的保费净收入，这部分钱是可以拿去炒股的。
针对保险浮存金的使用，夏景行专门跟吴建民沟通了一番。
“两个解决方案！
第一，由友邦保险担任lp，认购远景资本发行的对冲基金和pe基金，vc基金暂时不涉足。
第二，友邦保险加强现有的投资团队，远景资本香港办公室会抽调一批精兵强将加入过来。”
吴建民对远景资本的投资能力是非常认可的，点点头，笑着说道：“多少人排队都买不到远景资本的基金，友邦保险的投保人算是有福了。”
夏景行微笑，除了理财险、分红险这类特定险种，其他险种的保费所产生的投资盈利都跟投保人没有任何关系,投保人只能老老实实领取保险协议中规定的数字,也算是旱涝保收吧。
“不过，戴伦，我觉得友邦保险应该还是要组建自己的精英投资团队，毕竟我们跟远景资本是两家公司，关系隔了一层。”
夏景行略做沉吟，也觉得从长远考虑的话，友邦保险应该走上自力更生的道路，培养自己的投资团队，同时还能达到一個分散投资、分散风险的效果，于是便痛快回答道：“可以！这事情由你来操办，远景资本会全力协助。”
“那我可要向你讨要几名大将！”吴建民微笑道。
“没问题，大家都是自己人嘛，就当做是内部调动了。”
夏景行给吴建民交代了一番，然后把远景金控的日常管理大权全部委托给了对方。
…………
…………
处理完远景金控的事情，夏景行乘坐飞机来到了鹏城。
黎颖和智能家电事业群的高管此时已经全部齐聚了鹏城。
经过数年的选址和考察，即将成立的子集团复兴智家决定把家安在鹏城。
京城是母集团复兴工业的总部所在地，虽然人才济济，并且规划修建了可容纳十万人同时办公的超大园区，但复兴智家旗下的家电品牌全部在南方,并且集中在长三角和珠三角,因此只能搬家了。
夏景行和黎颖考虑了很久，并且暗中对比了各地官府的诚意,发现还是鹏城最为合适。
首先旗下六大主要家电品牌，粤省就占了四个，分别是创维电视、科龙空调、容声冰箱、小熊小家电。
苏泊尔厨电在浙省临安，小天鹅洗衣机在苏省锡城，两地都不适合作为总部。
其次，复兴智家的主要对手美的和格力都在粤省，大家聚在一起才好打麻将……哦，不对，是发挥产业集群优势。
最后，则是鹏城的官府比较慷慨，决定给复兴智能家电集团在龙岗批一块地，作为总部研发基地。
同时，鹏城作为一线城市、科技城市，也比较方便吸引人才加入公司。
在完成这一轮产业分布后，复兴工业集团的产业基本就分成了三大地域板块了，京津冀、长三角和珠三角，跟国内经济活跃度简直是一模一样，这也是大势所趋。
夏景行跟着一众高管去龙岗视察了一圈在建的总部，现场就是一个忙碌的大工地，几百上千人在热火朝天的施工。
这个总部基地是由顺驰地产开发的，现在整个集团的写字楼、工厂、员工住宅、子弟学校等地产项目全部交给了顺驰地产在统一开发和管理、运营，节约了大量的成本。
特别是旗下的物业公司，深受公司员工的好评，夏景行都在想要不要对外输出先进的物业管理经验了，顺驰的物业人员不会打业主，也不打外卖员。
视察完工地后，夏景行跟着高管们回到了位于南山科技园的创维大厦，这座建成没几年的大厦被孙公司创维贡献了出来，暂时作为子集团的总部。
坐在宽敞明亮的会议室里，夏景行打量了几眼不远处的飞亚达大厦，很想去找小马串个门，又担心他拿烟灰缸砸人，最终还是打消了上门做客的念头。
夏景行视线转回到坐在会议长桌两侧的高管身上，从子集团ceo黎颖、创维ceo张学兵、小熊ceo黎一峰等七个ceo脸上一一划过。
复兴智家从无到有，从收购第一家电器公司苏泊尔算起，到如今已经差不多快四年时间了。
黎颖本来是被他挖来做pe基金的，结果变成了一家实业集团的掌门人，如今更是发展成为了与董小姐齐名的女性企业家。
如果从发展产业资本角度来看，倒也没有偏离对黎颖的使用路线。
在她接手复兴智家这几年时间里，并购了六个家电品牌，除了小熊电器是早期创业公司以外，其他五个品牌都隶属于四家上市公司。
经过黎颖的一顿整合，这些陷入困境差点倒闭的二线家电品牌重新焕发生机，还乘着前年开始的家电下乡东风进入了千家万户，在出货量上面，大大缩小了与海尔、格力这些一线品牌的差距。
同时，经过品牌重塑和管理职级精简、销售代理渠道整合等等一系列的改造工作，五家公司六个品牌不再像前两年那样属于硬拼凑起来了，而是真正的变成了一家公司。
六个品牌原来的创始人和高管，大部分都离职了，除了小熊电器的创始人黎一峰和创维ceo张学兵以外，其余人都被黎颖逐步换下了。
这也是一种必然，一个公司下面不会容忍有那么多的山头。
黎一峰是因为被收购的时候，公司规模比较小，谈不上有太大的影响力，而得到了留用，同时对方在经营创意小家电上面，确实有一手，当时收购他的公司，也主要是看中了他的个人才华。
张学兵的后台是黄宏升夫妇，那对夫妻是母集团的小股东，加之张学兵这两年工作干得不错，也没有在黎颖面前摆什么老资格，所以还在执掌创维的大权。
前两年，复兴智家对旗下大部分家电品牌只是做到了相对控股，仍有大量发行的股票在证券市场交易。
这给复兴智家的资本整合之路造成了一定的阻碍，品牌与品牌之间的合作无法做到绝对的自由，要规避不小心就利益输送、侵害了小股东权益等诸多问题。
黎颖曾提出计划，要一口气把创维、苏泊尔、小天鹅、科龙四家上市公司全部给私有化了，做到100%控股，打通品牌融合的最后一关。
但前两年复兴工业集团没有多余的资金支持这一宏大计划，所剩不多的资金全部紧着手机研发，夏景行在海外的金融投资也没收网，因此这一计划就一直拖着，黎颖只能小规模的增持在各上市公司的股权。
但随着今年夏景行对复兴工业进行百亿美元注资，整个集团一下子就变得有钱了，复兴智家也分到了大量的现金。
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