第二百二十七章 种子（本章多为介绍性内容！不喜勿订） (第2/2页)
　　
　　“小吴老师，之前你不是说过，专业的事情交给专业的人去做吗？按理说卓别林四个人既然是电影大师，那他们为什么还会让自己的公司陷入困境，同时还会出现不稳定的人士变动和管理策略上失误呢？”刘援军不理解的问道。
　　
　　“这两件事情并没有什么冲突，诚然在拍摄电影或者演出电影的时候，卓别林四个人是专业的，但是管理一家公司即便是电影公司，对于他们来讲依然是一个全新的课题，也就是说在这方面这四个人并不专业，也正是这种不专业，让联艺的创办初期并不成功！”吴见夜说道。
　　
　　联艺初创时期，这四个人虽然都有满腔热血，想要创办一家由杜邦财团资助、兼具制作-发行-放映职能的垂直一体化企业。
　　
　　但是又都有着自己的小算盘，或者可以说他们根本没有想那么多。
　　
　　比如在创立联艺的时候，碧克馥与卓别林的作品版权仍在第一国家手中。联艺是1919年创办，但是作为创始人的卓别林却一直到1923年末才发行了自己在联艺的第一部影片《巴黎一妇人》。
　　
　　格里菲斯为了提高自己在联艺的原始股份，1919年一口气与第一国家签下三部影片合同，他为此殚精竭虑，第二年才得以解脱。
　　
　　四人中只有范朋克唯一立刻获得自由的，他的《美国人陛下》自然成为联艺发行的首部电影。
　　
　　联艺创立之初的条款也显得这四位创始人十分的业余，他们竟然要求每人每年独立制作五部电影，每年至少发行十二部影片。
　　
　　要知道当时无声电影语言已经发展成熟，影片长度固定为九十分钟左右（约八本胶片），鸿篇巨制之风抬高了制片成本，也拉长了制作周期，这就决定了即使是最受欢迎的明星，也无法在一年之内完成五部高质量作品。
　　
　　1920年，也就是联艺第一个正式的营业年，它只发行了七部影片，刚刚完成任务的一半。为了促进业务，联艺创建了一个名为“联合制片人（AlliedProducers）”的子公司，主要经营那些相对次要导演和演员的作品，如查尔斯·雷（CharlesRay）和马克斯·林代的作品，不过后来它被证实并不具有什么吸引力。
　　
　　同时当时卓别林等人处于被收购的恐惧，所以旗帜鲜明的拒绝了上市，这令他们在华尔街的融资也遇到了困难。
　　
　　联艺初期也有几部票房成功之作，如《赖婚》、《罗宾汉》和《淘金记》，但它们创造的价值无法与那些赔钱货相抵，无法逆转入不敷出的趋势。1919-1927年之间，联艺仅有两年是盈利的，总体处于亏损状态——所谓“利润”，事实上也抵不上阿道夫·朱克一个月支付给碧克馥的薪水。
　　
　　最终道格拉斯率先退出了联艺，与1924年卖掉了自己手中联艺的股份。
　　
　　后来卓别林等人也意识到了自己在管理上的不足，聘请了约瑟夫·申克为新任董事长，他的优势不仅在于十年制片人生涯累积下的丰富经验，还有他带来的“申克电影家族”：当时身价高于碧克馥的明星妻子诺尔玛·塔拉马奇，诺尔玛的妹妹演员康斯坦丝·塔拉马奇和她的导演、明星丈夫巴斯特·基顿。
　　
　　在此期间卓别林还反对了联艺与米高梅合并的要求。
　　
　　期间，联艺曾有一段时期，已经濒临破产，不过后来两个律师出身的制片人亚瑟·科尔姆和罗伯特·本杰明挽救了联艺的命运，创造了它在五、六十年代的奇迹与辉煌。
　　
　　1951年，科尔姆和本杰明找到碧克馥和卓别林，向他们提出一个有些疯狂的请求：他们希望托管碧克馥和卓别林的股份，期限为十年，如果在他们经营的前三年中，联艺有任何一年是获利的，科尔姆-本杰明团队将被允许以象征性的每股一美元价格（约八千美元），购买公司百分之五十的股份。
　　
　　碧克馥认为没有什么可失去的，不如放手一搏，欣然同意。卓别林最初持反对意见，但他当时私人官司缠身，又受到非美活动委员会调查，尚且无暇自保。最终，次年卓别林在欧洲首映《舞台生涯》时被美国政府取消返美资格，他才被迫彻底放手。
　　
　　截至1951年底，短短几个月内，联艺共发行电影四十五部，不可思议地纯盈利313000美元。
　　
　　科尔姆-本杰明团队与碧克馥、卓别林的协议相当于即时生效，他们顺利地成为了联艺的合伙人。
　　
　　至此联艺迎来的迎来了属于自己的辉煌，到了五十年代的时候才在各大金融机构的心目中，联艺的形象发生了转变，逐渐被塑造为一家理性经营的发行公司——它历史上的混乱一页已经翻过去了。
　　
　　到了1955年2月，卓别林将他总值110万美元的股份全部转卖给科尔姆和本杰明。次年，也就是1956年，伴随联艺的成功，碧克馥认为自己也可以优雅地全身而退了，她卖掉属于自己的25%股份，带走了300万美元。科尔姆和本杰明成为联艺唯一的主人，不久之后，联艺正式上市，成为一家股份制公司。
　　
　　1967年，到达巅峰的联艺已成为美国电影工业中最为成功的一家公司，名利双收的科尔姆和本杰明决定将联艺卖给保险业巨头泛美公司。
　　
　　当资本参与到电影公司的经营中去的时候，也注定了曾经辉煌的联艺再次迎来了自己的衰败期。
　　
　　泛美收购联艺以后，立即开始了大刀阔斧的改革迅速转变为一家多种经营的公司，延伸至大众休闲产业，收购了一系列连锁餐馆、旅馆、保龄球馆和服务站。
　　
　　卖保险有一套，拍电影却缺乏经验的泛美领导班子急于证明在他们领导之下，联艺同样能够制作高水准影片。他们为导演迈克尔·奇米诺的心血计划、大成本西部片《天堂之门》开了绿灯。
　　
　　后面的结果大家就都知道了，《天堂之门》把联艺坑的是欲仙欲死。
　　
　　吴见夜讲述完联艺的历史以后，台下的学生，陷入了沉思。
　　
　　“电影制片厂的未来，不仅要和当时的制度周旋，同时随着国家的发展，资本市场早晚会进入华夏电影业，到时候各位所在的制片厂应该何去何从，就是大家需要考虑的问题了！”
　　
　　下课铃声响起的时候，吴见夜的话也落音了！
　　
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