第六十七章 年末 (第1/2页)
　　
　　信息就是生命。
　　
　　世界第一连锁便利店7-Eleven社长铃木敏文先生曾说过这样一句话：在其他方面的投资或是花费力气小些没有关系，但在信息和沟通上的投资或花费决不能省。
　　
　　截止到7-Eleven第六代信息系统为止，他们在打造信息系统上的投资已高达3000亿日元，合计180多亿人民币。
　　
　　这种重金投资在信息和数据上的思路源于这样一种观念：就是即使你拥有足够多的店铺和卖场、你拥有自己的工厂或生产设备，你拥有自己的高效完备的物流体系，但是如果不知道该卖什么、该产什么、该卖多少量、该在什么时机卖、该卖给谁，这些信息不掌握，那么就算万事俱备，也都是白搭。
　　
　　信息将会左右企业的存亡。
　　
　　我们不去从逻辑上分析这种思路到底对不对，只从结果上来说，7-Eleven遵从了铃木敏文的这个思路，然后他们手握信息，做到了世界第一。
　　
　　这是陈子迩对盛浅予的这次小演讲感兴趣的另一个原因。
　　
　　因为它很重要。
　　
　　她要花点时间给员工们讲解店铺信息系统到底怎么来的，要怎么用，有什么用。
　　
　　陈子迩还是有点惊讶的，问道：“你真的弄出来了一套布丁的店铺信息系统？”
　　
　　盛浅予用事实回答了他。
　　
　　不过其实她很不习惯这样：站在人们的关注中心做讲解。
　　
　　她比较喜欢自己一个人默默的做好自己的事。
　　
　　但孙宏特意买了好几台电脑就为了这个事，还招来了几个懂技术的大学生，可盛浅予不讲解，就没人知道这套系统要怎么运作。
　　
　　她有点担心自己讲不好，陈子迩一直鼓励她，说你就把自己的想法说出来就好，下面坐着的人不关你的事。盛浅予也自己给自己打气，她是一个要强的姑娘，不会轻易的认输。
　　
　　陈子迩听了一会儿之后，明白了她的想法还是从数据出发，这也算是她的强项，其实这个部分当初陈子迩讲的太笼统，只说周边500米之内的各种数据都要有。
　　
　　这个概念来自20年后的陈子迩是有的，也很先进，没有错。但在给员工下具体命令的过程中，这就让别人很模糊。
　　
　　因为并不是每个员工都会积极主动的去思考你讲话的内涵，代表的意义，然后去落实。
　　
　　更多的人只能听懂非常明确的指示，比如让我看一下明天的天气情况。
　　
　　让每个人的任务明确化，这其实也算是一种执行力。
　　
　　盛浅予则帮助陈子迩明确了不少，她说：“陈总为布丁便利店设计的理念非常好，我翻了一下商业类的书，发现有很多制造商、销售商都在努力的构建自己的供应链管理以降低成本提高利润，但是布丁的理念却是反着来的，我觉得可以称为需求链管理。”
　　
　　“我们以需求为源头，这是基础，然后展开后面的订货、销售过程。但掌握需求是很难的事，准确的掌握需求甚至是不可能的，所以我们需要借助数据，因为数据是不会撒谎的。”
　　
　　“这套系统的来由就是由此开始，我以大量的数据为基础，通过更加科学更有效率的手段来发现数据背后的信息，我自己写了一套算法，但很初级，也有不完善的地方，这个需要不断的花精力去优化。而为了便于数据的获取，我将数据分为三种类型。”
　　
　　“第一个叫立地数据，这个指的就是各个分店周围500米以内的一些数据，包括家庭数、有没有商户、如果有那么有多少员工，甚至可以根据这些对分店本身的性质进行分类，如果周边都是小区，可以叫做街道型、当然还有其他类型如商户型、闹市区型以及复合型，这样可以更好的掌握各家分店的商品种类需求。”
　　
　　
　　
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